10月28日，天原集團召開(kāi)中層后備管理人才“星原計劃”項目結項匯報會(huì )。會(huì )議系統總結了該項目實(shí)施以來(lái)取得的階段性成效，并對未來(lái)戰略人才培養工作進(jìn)行了展望。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導胡宇蕓、王明安，以及學(xué)員導師、小組導師、全體中層后備管理人才共100余人參會(huì )。 

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮在講話(huà)中充分肯定了“星原計劃”人才培養工作取得的成效，向各學(xué)員導師、小組導師的辛勤付出表示感謝。他指出，“天原的永續發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在干部”。當前，集團正處于產(chǎn)業(yè)升級與戰略轉型的關(guān)鍵期，迫切需要一批能將戰略轉化為行動(dòng)、有效激發(fā)組織活力的中層骨干力量。人才培養工作是支撐企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心要素，“星原計劃”此類(lèi)培養措施是保障天原未來(lái)十至二十年持續發(fā)展的“儲備工程”。

對全體中層后備管理人才，他提出三點(diǎn)期望：一是做集團戰略的“解碼者”與“執行者”。后備人才要將所學(xué)所獲轉化為主動(dòng)解碼戰略意圖、拆解目標任務(wù)、推動(dòng)落地見(jiàn)效的實(shí)際行動(dòng)。這要求他們既要在新產(chǎn)業(yè)拓展中主動(dòng)擔當，錨定戰略方向突破攻堅；也要在傳統業(yè)務(wù)升級中積極創(chuàng )新，找準優(yōu)化切口提質(zhì)增效。

二是做組織活力的“激發(fā)者”與“傳承者”。既能帶頭踐行天原文化，將“誠信、創(chuàng )新、激情、奉獻”的企業(yè)精神傳遞給同事；更要能激發(fā)團隊潛能，帶動(dòng)更多人成長(cháng)，形成“骨干引領(lǐng)、全員奮進(jìn)”的氛圍，保持組織應對市場(chǎng)變化的敏捷性與創(chuàng )造力。

三是做人才梯隊的“建設者”與“示范者”。“星原計劃”不是終點(diǎn)，而是成長(cháng)的新起點(diǎn)。希望大家不僅自身持續進(jìn)步，更要發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶動(dòng)團隊共同提升，主動(dòng)分享經(jīng)驗方法，為集團后續人才培養提供借鑒、做好示范。各相關(guān)部門(mén)也要總結“星原計劃”的成功經(jīng)驗，將這套成熟培養模式推廣到更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，為集團打造源源不斷的人才梯隊。

公司領(lǐng)導胡宇蕓、王明安分別圍繞學(xué)習理念、經(jīng)驗分享和人才建設等方面作工作講話(huà)。

結項匯報會(huì )設置了課題成果匯報環(huán)節。各小組圍繞《如何提升水合肼副產(chǎn)鹽利用率》《降低磷酸鐵生產(chǎn)燃動(dòng)力成本》等實(shí)踐性課題進(jìn)行了成果展示，這些課題直指集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，體現了人才培養與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密結合。

會(huì )議還包括在場(chǎng)評委打分、頒發(fā)結業(yè)證書(shū)及頒獎、優(yōu)秀個(gè)人代表發(fā)言等環(huán)節，通過(guò)多種形式全面展示了項目成果，肯定了學(xué)員成長(cháng)。

人才興則企業(yè)興，人才強則企業(yè)強。天原集團始終堅持“人才是第一資源”的理念，打造人才培養與戰略發(fā)展緊密銜接的模式，為公司應對產(chǎn)業(yè)變革、實(shí)現可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐。天原集團將以青春之力筑夢(mèng)，以實(shí)干之姿遠航，在“十四五”戰略收官與“十五五”即將開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)期，通過(guò)“星原計劃”等人才培養舉措，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續動(dòng)力。