面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，天原集團(tuán)以一流企業(yè)為鏡，向頂尖標(biāo)桿看齊，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理革新、技術(shù)突破、綠色轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力。通過(guò)以開(kāi)放促提升、以務(wù)實(shí)求實(shí)效、以創(chuàng)新謀突破，集團(tuán)成功將對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，下屬各單位取得了一系列扎實(shí)成果。

堅(jiān)持“走出去”學(xué)經(jīng)驗(yàn)、取真經(jīng)，先后組織核心團(tuán)隊(duì)前往萬(wàn)華化學(xué)、四川路橋、大連物化所等行業(yè)標(biāo)桿單位開(kāi)展實(shí)地考察，深入剖析標(biāo)桿企業(yè)在科技創(chuàng)新、激勵(lì)考核、干部體系等關(guān)鍵領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，形成了多份針對(duì)性強(qiáng)的學(xué)習(xí)成果，為公司后續(xù)工作優(yōu)化提供參考。

在充分吸收標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定《宜賓天原集團(tuán)股份有限公司對(duì)標(biāo)一流、成為一流行動(dòng)實(shí)施方案》，方案明確了科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域未來(lái)5年的發(fā)展目標(biāo)與具體實(shí)施路徑，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行的工作舉措，為各單位、各板塊開(kāi)展提升工作提供了清晰指引，確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)不偏航、不走樣、見(jiàn)實(shí)效。

為凝聚全員對(duì)標(biāo)共識(shí)，集團(tuán)分專場(chǎng)召開(kāi)子公司和職能部室“對(duì)標(biāo)一流”學(xué)習(xí)提升行動(dòng)部署會(huì)，全面宣貫一流考察經(jīng)驗(yàn)和公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案。會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、科技創(chuàng)新三大板塊分類組織各單位經(jīng)營(yíng)班子召開(kāi)座談會(huì)，深入探討對(duì)標(biāo)提升的思路舉措。同時(shí)，各子公司迅速響應(yīng)公司部署要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，分層分類組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，傳遞公司部署精神、解讀標(biāo)桿做法、研討對(duì)標(biāo)路徑，推動(dòng)對(duì)標(biāo)理念向基層延伸、向一線覆蓋，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、全域推進(jìn)”的良好工作格局，讓對(duì)標(biāo)一流的理念深入人心。

著力完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建起覆蓋頂層創(chuàng)新到微創(chuàng)新的全維度激勵(lì)體系。通過(guò)優(yōu)化科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理、人才獎(jiǎng)勵(lì)、微創(chuàng)新工作機(jī)制等一系列創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)新實(shí)踐筑牢制度保障，充分激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性，讓創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

為促進(jìn)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)化吸收與復(fù)制推廣，公司搭建了集考察報(bào)告、外部學(xué)習(xí)案例、內(nèi)部學(xué)習(xí)案例、微創(chuàng)新等四大核心板塊于一體的經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)。截至目前，平臺(tái)已累計(jì)發(fā)布對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)案例44個(gè)，成為管理人員交流借鑒、互學(xué)互促的重要載體，有效推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)從“紙上”落到“事上”，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。

將對(duì)標(biāo)管理深度融入創(chuàng)效增效整體工作框架，系統(tǒng)總結(jié)“雙率提升”專項(xiàng)工作近幾年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全面優(yōu)化“雙率提升”工作方法與流程，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率、生產(chǎn)率提升向營(yíng)運(yùn)效率、資產(chǎn)效率升級(jí)，構(gòu)建起以“經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)層+創(chuàng)效導(dǎo)航層+工作抓手層+應(yīng)用方法層”的全方位全流程全系統(tǒng)工作體系，圍繞運(yùn)營(yíng)要效率、資產(chǎn)要效益核心訴求，梳理形成99項(xiàng)的“效率提升”四級(jí)指標(biāo)體系，將對(duì)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的差距轉(zhuǎn)化為“雙率提升”的改善方向，讓對(duì)標(biāo)成果成為優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升資產(chǎn)效益的具體路徑，為2026年“雙率提升”工作錨定發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升與效益增長(zhǎng)的同頻共振。下一步，天原集團(tuán)將持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)舉措落實(shí)，在對(duì)標(biāo)中找差距、在學(xué)習(xí)中補(bǔ)短板、在創(chuàng)新中求突破，實(shí)現(xiàn)天原“十四五”順利收官和保證“十五五”發(fā)展目標(biāo)的全面落地，推動(dòng)公司改革發(fā)展再上新臺(tái)階。

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)“以效益為核心、以激勵(lì)促突破”的管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)運(yùn)管理部創(chuàng)新構(gòu)建“專項(xiàng)激勵(lì)+動(dòng)態(tài)跟蹤”組合拳，直擊公司利潤(rùn)增長(zhǎng)與效率提升的核心訴求。

一方面，圍繞“降本、增收、提效”三大方向，組織各業(yè)務(wù)單元立項(xiàng)21個(gè)“效益提升第一課題”項(xiàng)目，覆蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈降本、市場(chǎng)增量開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵場(chǎng)景。截至10月，21項(xiàng)課題已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上億元，超額完成年度目標(biāo)，成為利潤(rùn)增長(zhǎng)的“核心引擎”。

另一方面，以“生產(chǎn)效率”和“運(yùn)營(yíng)效率”為雙核指標(biāo)，推行“雙率提升項(xiàng)目”動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)“月度跟蹤-季度核算-年終清算”的閉環(huán)管理，對(duì)增量效益單位給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。截至三季度，各業(yè)務(wù)單位及部門效率指標(biāo)同比顯著提升，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增量效益上千萬(wàn)元，同時(shí)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了各部門主動(dòng)挖潛的內(nèi)生動(dòng)力。

營(yíng)運(yùn)管理部對(duì)標(biāo)一流企業(yè)“以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向”的激勵(lì)邏輯，針對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，優(yōu)化、完善《營(yíng)銷人員績(jī)效考核方案》，加大新客戶/新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)，建立超額利潤(rùn)分享等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

新方案落地后成效立竿見(jiàn)影——8-10月?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)環(huán)比增幅明顯，新客戶簽約數(shù)量同比增長(zhǎng)，一線團(tuán)隊(duì)的積極性與戰(zhàn)斗力顯著提升。